RH & RSE
L’alliance stratégique pour le mécénat de compétences
Comment favoriser la réussite du mécénat de compétences grâce à la synergie RH-RSE ?
Le mécénat de compétences s’impose aujourd’hui comme un levier majeur d’engagement sociétal pour les entreprises et une dynamique structurelle au cœur des stratégies RSE. Ce dispositif ne cesse de gagner en maturité. Mais qui sont les architectes de ce succès ? La réponse réside dans une collaboration étroite entre les fonctions RH et RSE. Le récent lancement du Club DRH de l’Alliance pour le Mécénat de compétences (AMC) témoigne de cette évolution stratégique. Découvrons cette synergie qui permet au mécénat de compétences de s’ancrer durablement dans les entreprises.
Le rôle des RH
Stratégique pour le mécénat de compétences
Les ressources humaines jouent un rôle central dans le déploiement réussi du mécénat de compétences en entreprise. Bien plus qu’un simple support administratif, la fonction RH se positionne comme un véritable facilitateur, qui orchestre l’ensemble du dispositif depuis sa conception jusqu’à sa mise en œuvre opérationnelle.
En tant que gardien de la politique de développement des talents, le service RH dispose d’une vision globale des compétences disponibles au sein de l’organisation. Cette expertise s’avère précieuse pour identifier les collaborateurs dont les profils correspondent aux besoins des associations et anticiper les périodes propices à l’engagement des salariés. Les RH s’assurent également que le mécénat de compétences soit pleinement aligné avec les objectifs de développement des compétences et de gestion des carrières.
L’intégration du dispositif dans la politique RH globale génère de multiples bénéfices. Elle permet de renforcer la marque employeur, tout en développant l’attractivité de l’entreprise. C’est également un excellent moyen de fidéliser les talents en quête de sens, particulièrement dans un contexte où l’engagement sociétal devient un critère de choix pour les collaborateurs.
Les RH veillent à ce que chaque mission de mécénat de compétences soit une opportunité d’évolution professionnelle. Leur expertise permet d’identifier les missions qui favoriseront l’acquisition de nouvelles compétences, le renforcement des soft skills et l’enrichissement des expériences professionnelles des collaborateurs engagés.
Cette approche stratégique permet de développer pleinement le mécénat de compétences comme un levier de performance sociale et créer ainsi une situation gagnant-gagnant-gagnantpour l’entreprise, ses collaborateurs et l’association bénéficiaire.
La synergie RH-RSE
La clé du succès
Le succès du mécénat de compétences repose largement sur une collaboration étroite entre les équipes RH et RSE. Cette alliance stratégique démontre toute sa pertinence dans le déploiement efficace des programmes d’engagement.
La complémentarité des expertises s’illustre parfaitement dans cette collaboration :
- Les équipes RSE apportent leur connaissance du tissu associatif et des enjeux sociétaux
- Les RH contribuent avec leur expertise en gestion des talents et développement des compétences
- Ensemble, ils créent une dynamique vertueuse qui profite à la totalité des parties prenantes
Le processus de collaboration s’articule autour de plusieurs points clés. Au cœur de cette démarche, on trouve la mise en place d’un comité de gouvernance mixte RH-RSE, véritable pierre angulaire du dispositif. Ce comité est complété par l’organisation de réunions trimestrielles qui permettent un suivi régulier des actions, ainsi qu’un partage constant des retours d’expérience entre les différents acteurs du mécénat de compétences.
De nombreuses bonnes pratiques émergent de cette collaboration étroite. Parmi les plus significatives, la création d’une charte interne coconstruite peut permettre de formaliser les engagements de chacun. La valorisation commune des missions accomplies renforce la visibilité du dispositif, tandis que l’animation d’un réseau d’ambassadeurs du mécénat de compétences contribue à sa promotion et à son développement au sein de l’entreprise.
Cette synergie RH-RSE permet de fluidifier la mise en œuvre du mécénat de compétences en entreprise et d’en maximiser l’impact social. Une approche collaborative qui démontre toute sa pertinence dans la réussite des programmes d’engagement.
Le Club DRH & mécénat de compétences
de l'AMC
Une initiative innovante
Lancé le 22 octobre 2024, le Club DRH de l’Alliance pour le Mécénat de compétences marque une nouvelle étape dans la professionnalisation du secteur. Sous l’impulsion de Stéphanie Lecerf (DRH) et Timothée Simonnet (Conseiller exécutif) de PageGroup, cette initiative rassemble référents RSE et DRH des entreprises membres pour optimiser les pratiques du mécénat de compétences. Les premiers échanges ont déjà permis d’identifier des axes d’amélioration concrets et d’établir une charte de bonnes pratiques pour les participants.
Comment fluidifier la mise en œuvre
du mécénat de compétences en entreprise ?
Pour garantir le succès du mécénat de compétences, plusieurs leviers d’action ont été identifiés. La mise en œuvre réussie repose sur quatre piliers fondamentaux qui se complètent et se renforcent mutuellement.
Ces différents leviers, mis en œuvre de façon coordonnée par les équipes RH et RSE, permettent de créer un écosystème favorable au développement du mécénat de compétences et à son ancrage durable dans la culture d’entreprise.